ブログのクリック率を上げるタイトルの直し方|「使えないプラン」を書いたら、CTRは0%から1.8%でした

副業の始め方

先に結論を言います。順位10位でクリック0だった記事のタイトルを直したら、クリック率(CTR)は0%から約1.8%になりました。ただしクリック1回の差なので、効いたと言い切れる数字ではありません。

ノートPCで検索結果の数字を確認するイメージ

「タイトルを工夫しよう」という話は、あちこちで読めます。ただ、直す前と後の数字を並べている記事は少ない気がします。なので、うちの記事で実際にやった記録をそのまま置いておきます。

直したのは、どの記事のどこか

店の看板を付け替えるのと同じです。商品(記事の中身)は変えず、通りから見える看板だけを変えました。

対象は、ChatGPTの新モデル「GPT-6 Astra」を解説した記事(GPT-6 Astra登場でChatGPTの使い方はこう変わる)です。狙われていたクエリは「chatgpt astra 使い方」でした。

直す前の数字は次のとおりです(Search Console・2026年8月14日〜9月11日の集計)。

項目 直す前
検索での表示回数 35回
クリック数 0回
平均掲載順位 10.0位

ここ、意外と見落とします。順位が10位前後で表示もあるのに、クリックがゼロ。「中身が悪い」のではなく、「検索結果で選ばれていない」状態です。

直した3か所

料理の下ごしらえで、味付けより先に切り方をそろえるのと同じ順番で、見える所から直しました。

2026年9月11日に、次の3つを同じ内容でそろえました。

  • タイトルの後半に「無料・Go(月8ドル)は対象外です」と、使えないプランを具体的に書いた
  • meta description(検索結果に出る説明文)を新しく設定し、同じ制約を先頭に置いた
  • 本文の1行目も「Astraは無料版と月8ドルのGoプランでは使えません」で始めた

先に言っておくと、3か所は同じ事実を言っているだけです。検索結果で見た説明と、開いた先の1行目がズレると、すぐ閉じられる気がするからです。

直したあとの数字

レジの行列で言うと、列の人数は増え、会計まで進む人が1人出た状態です。

集計日 表示 クリック 順位
直す前(8/14〜9/11) 35回 0回 10.0位
判定時点(2026年9月25日) 55回 1回(CTR約1.8%) 7.2位
2026年10月7日時点(9/9〜10/7) 25回 1回 約2.0位

3行目は別の集計期間で、期間が重なっています。表示の数が減っているのは、話題の新しさが落ちたせいかもしれません。理由までは分かりません。

この数字から言えないこと

ここだけ覚えて帰ってください。この結果は「タイトルを直せばクリックが増える」の証拠にはなりません。

  • クリックは1回だけで、1回の差でCTRが0%から1.8%に動く規模です
  • 順位も10.0位から7.2位へ上がっているので、CTRが上がった理由が順位なのか看板なのか、分けられません
  • 集計期間が揃っていないため、前後の厳密な比較にもなっていません

それでも、やったことの記録として残す価値はあると思っています。「順位は悪くないのにクリックがない」記事は、まず看板を疑う、という順番は変えない予定です。

同じことをやるなら、この順番

自分のサイトで試すなら、次の流れがいちばん手戻りが少ない気がします。

  1. Search Consoleで、順位10位以内なのにクリックが0のクエリを探す
  2. その記事が、検索結果でどう見えているかを確認する
  3. 読者が知りたい「条件」や「数字」を、タイトルと説明文の先頭に入れる
  4. 本文の1行目も、同じ内容から始める
  5. 2週間は動かさず、同じ条件で数字を見直す

大げさな言葉で釣るのではなく、読者が「自分は対象か」を一瞬で判断できる情報を入れる、くらいの感覚です。

いまのところの結論

順位が出ているのにクリックがない記事は、中身を書き直す前にタイトルと説明文を見直す価値があります。ただし、うちの実測は1クリックの世界なので、効果が確かとは言えません。

ほかの記事でも同じ型を試して、数字が溜まったらまた書きます。全体の数字は副業ブログ140本公開後の実測にまとめています。

これから副業ブログを始める人は、記事の書き方より先に、土台を決めておくと後で困りません。テーマの選び方はSWELL・AFFINGER7 比較に、全体の流れはAIで副業ブログを始める方法にまとめています。

※本記事の数値は筆者のサイトの実測値(2026年10月7日時点)で、成果を保証するものではありません。

ユウ

経営×AIの実務家。外資系コンサル→中堅企業の経営幹部として上場を経験→現在はコンサルで経営管理PJをリード。実務で「経営×AI」の導入を推進する中で得た知見を、副業・生産性向上に使える形で発信しています。

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