AFFINGER7の検索順位を実測|評判・手順・失敗の3本で、いちばん表示されたのは手順でした

副業の始め方

同じ商品について「評判」「手順」「失敗」の3本を書くと、検索ではどれが先に見つかるのか。気になったので、自分のサイトで数えました。

先に結論を言うと、いちばん表示されたのは手順の記事でした。評判の記事は、3本の中で最も出ていません。ただし数字は小さいです。その小ささも含めて書きます。

何を数えたのか

家計簿をつけるように、検索結果に「出た回数」を記録から拾っただけです。

対象は、このブログ(gamba-lab)の2026年9月20日〜10月18日の4週間です。Googleサーチコンソールの記録を使いました。サイト全体では、表示408回・クリック13回・平均順位18.6位でした(サーチコンソール、2026年10月18日時点)。

見たのは、テーマのAFFINGER7(アフィンガー7、WordPressの有料テーマ)で書いた次の3本です。

「表示」は、検索結果に載った回数です。クリックされた回数ではありません。ここ、混ざりやすいので分けて見ます。

3本の成績表

レジの売上を、商品ごとに集計し直すようなものです。内訳を見ると、偏りがよく分かります。

記事の型 検索に出た語の数 表示の合計 いちばん良い順位 クリック
手順型(購入・導入手順) 8語 24回 5.0位 0回
失敗型(よくある失敗・注意点) 4語 9回 3.0位 0回
評判型(評判とデメリット) 5語 6回 19.0位 0回

※集計期間は2026年9月20日〜10月18日。サーチコンソールの「ページ×検索語」の記録のうち、順位20位以内の全件と、20位より下の表示上位20件を足した目安です。それ以外の取りこぼしがある可能性はあります。

3本合わせて、表示は約40回です。クリックは0回でした。

気づいたこと3つ

ここは数字から言えることだけを書きます。

1つ目は、評判型がいちばん出ていないことです。「評判・デメリット」は、購入直前の人が探す語なので、いちばん強いと思って書いた記事です。実際は、出ていた語は「アフィンガー 悪評」(19.0位)や「affinger7 口コミ」(30.0位)など、順位が30位前後のものが中心でした。

2つ目は、手順型の表示の約半分が「ダウンロード」だったことです。「affinger7 ダウンロード」は、手順の記事で22.4位、表示11回でした。2ページ目の入り口あたりです。これは、1位から10位に上がれば表示の数が変わる可能性が高い語だと感じます。

3つ目は、順位が高い語ほど表示が少ないことです。失敗の記事は「affinger7 ダウンロード」で3.0位ですが、表示は2回でした。「affinger7 ai機能」は3.8位で表示5回です。順位が良くても、そもそも検索する人が少ない語だったということです。

この数字の限界

引っ越しの荷物を、箱3つ分だけ数えて「家全体の荷物はこうです」と言うようなものです。

4週間で表示ひと桁の語が大半です。1回増えるだけで順位の見え方が変わります。なので「手順型が強い」と決めつけるのは、危ない気がします。言えるのは、この4週間のこのサイトでは、手順型がいちばん表示されたというところまでです。

もうひとつ。クリックが0回なのは、表示が少なすぎるからです。タイトルの良し悪しの話には、まだ持っていけません。

次にやってみること

手順の記事で表示が多かった「ダウンロード」を、見出しにも入れ直してみるつもりです。そのうえで、4週間後にもう一度同じ方法で数えます。

結果が良くても悪くても、そのまま書きます。数えた記録が残ること自体が、このブログでしか出せない情報だと思っています。

今のところの結論

同じテーマで3本書くと、検索での出方は型によって違いました。手順型が24回、失敗型が9回、評判型が6回。クリックは3本とも0回です(2026年10月時点)。

ただし数字が小さいので、傾向というより「現在地の記録」くらいの感覚で読んでください。サイト全体の実測は、副業ブログのジャンル別実測とKGI期限を過ぎた結果にも書いています。

テーマ選びで迷っている人は、SWELLとAFFINGER7の比較を先に読むと、記事の型を考える前の判断材料になります。他のテーマも含めた値段の差はWordPressテーマの料金比較で並べています。ブログ全体の流れは、AIで副業ブログを始める方法にまとめています。

※本記事の数字は、サーチコンソールの記録(2026年9月20日〜10月18日、2026年10月18日時点)をもとにした集計です。数値は目安であり、将来の結果を保証するものではありません。本記事はAIの支援を受けて作成しています。

ユウ

経営×AIの実務家。外資系コンサル→中堅企業の経営幹部として上場を経験→現在はコンサルで経営管理PJをリード。実務で「経営×AI」の導入を推進する中で得た知見を、副業・生産性向上に使える形で発信しています。

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